מכבי שירותי בריאות, IBM, והמכון הישראלי לחדשנות שמחים להזמין אתכם להגיש מועמדות לתחרות האתגר: 

SOROKA MEDICAL CENTER SMART TRACK FOR RECOVERY

 

אתגר #2

חדר טיפולים וירטואלי ליד מיטת החולה

רקע: אשפוזו של חולה אחרי פגיעה מוחית (או כל חולה אחר) מורכב משעות ארוכות של השגחה או המתנה, בהן הוא מוגבל לסביבת האשפוז (מיטה וסביבתה המיידית), ולמעשה אינו מטופל. 

האתגר: אנו מחפשים פתרונות דיגיטליים ויצירתיים המאפשרים העשרה של סביבת האשפוז של המטופל והפעלתו ומאפשרים את הפונקציות הבאות:

  • התאמת פעילות שיקומית מוטורית/קוגניטיבית/תפקודית 

  • הפעלה ללא מטפל צמוד

  • מעקב ודיווח על התקדמות

  • ניידות ונוחות תפעול

אתגר #1

ניטור נוירולוגי רציף לחולה מאושפז

רקע: עם התקדמות היכולות הטיפוליות בתחלואת מוח, נדרש לא אחת לעקוב בצורה הדוקה אחר תפקודם המוחי של מטופלים במצבים חריפים כמו שבץ מוחי, דימומים תוך גולגלתיים, חבלות ראש או לאחר ניתוחי מוח. מעקב כזה מתבצע על ידי הערכה חוזרת של פרמטרים מוחיים כמו מצב ההכרה, גודל האישונים, היכולת השפתית, חולשת גפיים ופרמטרים נוספים ע״י אנשי צוות רפואי. 
 

האתגר: 

אנו מחפשים פתרונות דיגיטליים המאפשרים:

  • ניטור רציף של פעילות מוחית לזיהוי הדרדרות בזמן אמת

  • הפעלה עצמאית של המערכת עם מתן התראות לצוות

  • יכולת עבודה stand alone ליד מיטת המטופל

אתגר #2

הרחבת וייעול השימוש בזימון תורים מקוון

תיאור: שימוש יעיל ורחב באפליקציית מכבי אונליין לזימון תורים באופן דיגיטלי

הסבר: יחד עם שיפור הטכנולוגיה והצגת שירותים וכלי דיגיטל מתקדמים עדיין רואים עליה בשימוש בזימון תורים טלפונים.

אתגר #4

תקשורת מניעתית עם המטופל

תיאור: פניות וניטור יזום על ידי הקופה בכדי לאתר מצבי חולי בשלב מוקדם ושמירה על בריאות מיטבית

הסבר: 

כיום המטופלים יוזמים את האינטראקציה ואת הקשר בין המטופל למטפל (לרוב במקרה של בעיה נקודתית).
אחד האתגרים הגדולים של הרפואה המודרנית הינו מניעת תחלואה או גילויה המוקדם.
האתגר הינו להפוך את היוצרות וליצור קשר בו הצוות המטפל פונה באופן יזום יותר לחבר

אתגר #1

קיצור זמן ההמתנה לתורים

תיאור: מציאת פתרונות דיגיטליים אשר ייעלו וכתוצאה מכך יקצרו את תהליך ההמתנה לרופא מומחה

 

הסבר: הבעיה המרכזית הינה בהמתנה ארוכה לרופאים מומחים- זמן ההמתנה יכול להיות ארוך במיוחד במקצועות נקודתיים

אתגר #3

ייעול זמן ביקור רופא

תיאור: קיצור וייעול הזמן רופא < > מטופל באמצעים המטיבים עם המטופל והרופא בביקור.כולל צמצום הקלדה לרופאים, כלי תמיכת החלטה, כלים מעצימי מטופל וכל כלי רלוונטי אחר

הסבר: 

תהליך ביקור הרופא הינו לפרק זמן קצר, בו הרופא נדרש לבצע מס' רב של פעולות- קשר אישי עם הלקוח, זיהוי ואבחון הטיפול הנדרש, עדכון הנתונים במערכת , הפקת הוראות להמשך הדרך. האתגר מציאת דרכים לקיצור זמן ביקור הרופא והורדת הבזבוזים הקיימים בתהליך

 

"האקאתון", שילוב של המילים hack ו- marathon ,הוא תחרות אינטנסיבית בה על המתחרים למצוא פתרונות לאתגר, כאשר המטרה היא האצת מחשבה יצירתית ופיתוח טכנולוגי. 

התחרות הינה תחרות חדשנות במסגרתה נבחרים מספר נושאים (אתגרים בוערים של עולם הרפואה) המופצים כ"קול קורא" לציבור הטכנולוגי-יזמי. מטרת התחרות היא להאיץ מחשבה יצירתית ופיתוח טכנולוגי של פתרונות חדשניים לבעיות ממשיות, כמו גם לקדם מודעות לנושאים נבחרים ולמשוך שחקנים חדשים לאקוסיסטם, במקרה הנוכחי – לעולם התוכן של יזמות בבריאות.
במסגרת התחרות ייערך אירוע שיא, במסגרתו מתכנסים צוותים למרתון פיתוח אינטנסיבי (Hack-A-Thon) האורך 24-36 שעות לאתגרים שהוצגו. קהל היעד של התחרות יכול שיהיה צוותים שהתגבשו לטובת האירוע או אף צוותים המתגבשים במהלך האירוע עצמו. התחרות תהיה פתוחה לחברות סטארטאפ מתחום ה-DH  ולסטודנטים מעולמות התוכנה, רפואה, הנדסה, עיצוב ועוד. את משתתפי התחרות יילוו מומחים מארגוני הבריאות, התעשייה והאקדמיה בתהליך של "מנטורינג" אינטנסיבי.

 

  שלב השיפוט :

בסיום האירוע נערך תהליך שיפוט, אשר נותן במה למספר צוותים שהפתרונות שלהם נמצאו כמבטיחים/רלוונטיים ביותר. צוות השופטים מורכב לרוב מנציגי השותפים, נותני חסות ומגורמים מקצועיים ויכלול רופאים מובילים, מנהלי בתי חולים וארגוני בריאות, גורמים אקדמיים מובילים, יזמים בולטים בתחום, מומחים מהתעשייה, קרנות השקעה. בסיומו ייבחר זוכה אחד או מספר זוכים בהתאם לעניין.

 
 

1. סטודנטים

  • על כל צוות לכלול סטודנטים מתחומי רפואה, מדעי המחשב, עיצוב, מנהל עסקים, וכו'​​

2. סטארטאפים בתחום הבריאות הדיגיטלית 

לזוכים:

  1. פיילוט מובטח בשיתוף המרכז הרפואי

  2. השתתפות במימון הפיילוט ואפשרות למימון חיצוני נוסף

  3. הטמעה כתלות בהצלחת הפיילוט

למשתתפים:

  1. התמודדות עם צרכים ארגוניים אמיתיים ופידבק מקצועי

  2. חיבור למומחים בארגון בפרט ובתחום בכלל

  3. חשיפה לארגון ולארגונים אחרים במסגרת התחרות

 
 

ירדן נבו

משנה למנהל
המרכז הרפואי סורוקה

פרופ' גל איפרגן

מנהל חטיבת המוח, סגן מנהל
המרכז הרפואי סורוקה

Show More

ד"ר שלומי קודיש

מנהל
המרכז הרפואי סורוקה

Show More

פרופ' ויקטור נובק

מנהל רשות המחקר
המרכז הרפואי סורוקה

אביעד ליזרוביץ

מנהל מערכות מידע ומחשוב
המרכז הרפואי סורוקה

ד"ר יולי טרגר

מנהל מחלקת שיקום, סגן מנהל
המרכז הרפואי סורוקה

Show More

שם

תפקיד
ארגון

שם

תפקיד
ארגון

ד"ר ד"ר זיו רוזנבוים

ראש אגף טכנולוגיות רפואיות
שירותי בריאות כללית

To be part of our community and get our newsletter please register here in the link.